譚旭光：加快“燒錢”，立志做全球行業(yè)科技引領(lǐng)者
4月26日下午，濰柴集團(tuán)2021年度科技激勵(lì)表彰大會(huì)在濰坊舉行，表彰企業(yè)重大科技創(chuàng)新成果，獎(jiǎng)勵(lì)總額達(dá)6441萬元。談到未來十年科技創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)，濰柴戰(zhàn)略科學(xué)家、濰柴集團(tuán)董事長譚旭光表示，濰柴2025、2030的科技戰(zhàn)略目標(biāo)是以核心技術(shù)支撐多元?jiǎng)恿偝杉喊l(fā)展，打造最具競爭力的動(dòng)力解決方案，成為受人尊敬的世界級(jí)科技強(qiáng)企，在產(chǎn)業(yè)鏈的共同努力下，讓中國“心”助推全行業(yè)更加強(qiáng)大。“立志做全球行業(yè)科技引領(lǐng)者。”譚旭光說，要從敢于“燒錢”到加快“燒錢”；讓濰柴的保險(xiǎn)柜里有更多隱藏的“殺手锏”；引進(jìn)人才完全市場定價(jià)，要多少錢給多少錢；下決心培育幾位在行業(yè)具有重要影響力的戰(zhàn)略科學(xué)家，在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都要有3-5位不可替代的頂尖人才。“在全球動(dòng)力科技領(lǐng)域的塔尖，我們要站得住、立得穩(wěn)”談及未來十年濰柴的科技戰(zhàn)略定位，譚旭光表示，立志做全球行業(yè)科技引領(lǐng)者。要從要素的突破、局部的突破向系統(tǒng)的突破、全局的突破邁進(jìn)。在全球動(dòng)力科技領(lǐng)域的塔尖，我們要站得住、立得穩(wěn)。立志做行業(yè)解決方案提供者。要將全系列、全領(lǐng)域多元?jiǎng)恿ο到y(tǒng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢(shì)，向全球客戶提供最具技術(shù)、品質(zhì)和成本競爭力的一體化智慧解決方案。立志做多元?jiǎng)恿偝上到y(tǒng)工程管理創(chuàng)新者。要在實(shí)踐中創(chuàng)新提煉具有濰柴特色的工程管理方法論，為中國裝備制造業(yè)核心競爭力提升、高質(zhì)量發(fā)展，探索新模式、新路徑、新方法。“企業(yè)越是在研發(fā)上心疼錢，就越不會(huì)掙大錢”如何實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)？譚旭光表示，要從敢于“燒錢”到加快“燒錢”。研發(fā)大投入才有科技大產(chǎn)出，企業(yè)越是在研發(fā)上“心疼錢”，就越不會(huì)“掙大錢”。“行業(yè)發(fā)展有周期，研發(fā)投入無周期。我們?cè)诳萍纪度肷希词範(fàn)奚唐诶麧櫼苍谒幌А?rdquo;譚旭光表示，“十四五”研發(fā)投入要比“十三五”再翻一番，動(dòng)力系統(tǒng)研發(fā)投入占比要達(dá)到8%-10%，其中30%以上用于前沿基礎(chǔ)研究。要聚焦國家戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)短板、技術(shù)瓶頸，在所有關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域敢于樹立全球最高目標(biāo)，讓濰柴擁有更多引領(lǐng)行業(yè)、震驚世界的科技成果，讓濰柴的保險(xiǎn)柜里有更多隱藏的“殺手锏”。“從孤軍作戰(zhàn)到鏈合作戰(zhàn)”實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，譚旭光認(rèn)為，濰柴要實(shí)現(xiàn)從孤軍作戰(zhàn)到鏈合作戰(zhàn)。要站在全球產(chǎn)業(yè)鏈的高度謀劃創(chuàng)新。抓住國家實(shí)驗(yàn)室整合機(jī)遇，以內(nèi)燃機(jī)可靠性國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室為基礎(chǔ)，建設(shè)更高層次的創(chuàng)新平臺(tái)。按照規(guī)劃，濰柴將在全球新布局10個(gè)以上研發(fā)中心，濰柴所有的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)都要建立起全球協(xié)同研發(fā)的機(jī)制。始終以開放的心態(tài)推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，與知名跨國公司、科研機(jī)構(gòu)、國內(nèi)外一流大學(xué)深化戰(zhàn)略合作，確保走在全球行業(yè)科技的最前沿。“引進(jìn)人才完全市場定價(jià)，要多少錢給多少錢”在未來十年中，濰柴將實(shí)現(xiàn)從人才量變到人才質(zhì)變。譚旭光表示，創(chuàng)新的核心之核心是人才。十幾年來濰柴加大全球引才，濰坊本部科研人員規(guī)模突破5000人，其中博士200多人。濰柴有些領(lǐng)導(dǎo)干部因?yàn)榫S度不同、站位不高、格局不大，阻礙了一些優(yōu)秀、高端的人才進(jìn)入濰柴。“在高端人才引進(jìn)上我愿意擔(dān)任總指揮！引進(jìn)人才完全市場定價(jià)，要多少錢給多少錢，關(guān)鍵是算好賬，能創(chuàng)造多少價(jià)值，即便是來幾個(gè)混子也不要緊，吃小虧賺大便宜。建議大家把‘羨慕嫉妒恨’后面的三個(gè)字去掉，讓全體濰柴人都羨慕我們的科技人才！”譚旭光說，要健全和完善濰柴戰(zhàn)略科學(xué)家、首席科學(xué)家、科學(xué)家、青年科學(xué)家人才支撐體系，下決心培育幾位在行業(yè)具有重要影響力的戰(zhàn)略科學(xué)家，在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都要有3-5位不可替代的頂尖人才。在譚旭光看來，占領(lǐng)科技最高點(diǎn)，必然決定了你就是行業(yè)“大牛”。要培養(yǎng)一批具有系統(tǒng)思維和能力的工程師隊(duì)伍，統(tǒng)籌推進(jìn)研發(fā)、工藝、質(zhì)量、成本協(xié)同發(fā)展。振興高端裝備制造業(yè)必須工藝先行，要加快培養(yǎng)一批世界一流的高端工藝人才、工匠人才，造出最好的商業(yè)化產(chǎn)品！“不要給青年科技工作者設(shè)‘鳥籠子’，要學(xué)會(huì)‘放鴿子’”實(shí)現(xiàn)未來濰柴的科技目標(biāo)，譚旭光認(rèn)為，在人才方面，要從“哄著干”到“搶著干”。人才的核心之核心是生態(tài)，激勵(lì)的核心之核心是公平。要在所有的科研系統(tǒng)建立硅谷生態(tài)、特區(qū)生態(tài)，要讓科技人員明白、算清他的科研成果值多少錢，實(shí)現(xiàn)成果與回報(bào)的對(duì)等。堅(jiān)決推動(dòng)精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的價(jià)值統(tǒng)一，破除研發(fā)系統(tǒng)“哄著干”“逼著干”“混著干”的陋習(xí)，營造“比著干”“搶著干”“拼命干”的新生態(tài)。不要給青年科技工作者設(shè)“鳥籠子”，要學(xué)會(huì)“放鴿子”，否則創(chuàng)新傳承就是一句空話！“省委、省政府今年確立的高端裝備產(chǎn)業(yè)七個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，重工集團(tuán)在汽車、工程機(jī)械、農(nóng)機(jī)裝備、氫燃料電池四個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中擔(dān)任‘鏈主’企業(yè)。我們完整的動(dòng)力產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菍?shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)邁向高端的最大優(yōu)勢(shì)。”譚旭光說，濰柴科技工作者責(zé)無旁貸、敢于擔(dān)當(dāng)，必須走在最前！要讓發(fā)動(dòng)機(jī)長上腿、安上大腦、插上翅膀，只有動(dòng)力“心”強(qiáng)大了，裝備制造業(yè)才能實(shí)現(xiàn)騰飛！在講話最后，譚旭光再次發(fā)出諸多問題：青年科技工作者要從我們這代人的身上傳承什么？你們要在時(shí)代變革的挑戰(zhàn)和機(jī)遇中干些什么？濰柴怎樣才能讓總書記放心？對(duì)此，譚旭光表示：“濰柴腳踏實(shí)地的精神是你們未來的最大財(cái)富！濰柴的事業(yè)在你們的手里要燒得更旺！濰柴的旗幟在你們的手里要屹立不倒！”
