陜西篇之五：楊凌——體制創(chuàng)新帶動科技創(chuàng)新
西部大開發(fā)，科教要先行。作為我國唯一的農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)---楊凌，依靠自身特有的科技區(qū)位優(yōu)勢，以體制創(chuàng)新帶動科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化，在產(chǎn)、學、研一體化上，走出了一條新路子。
在楊凌金坤生物工程股份有限公司記者了解到，與其它股份公司不同的是，在這里，農(nóng)業(yè)科技人員以國內(nèi)領(lǐng)先的科研成果作為無形資產(chǎn)入股，成了名符其實的股東。
在金坤公司，我們正巧遇到2001年度的股東年會。眼前的這位股東就是我國著名動物繁育與營養(yǎng)學專家----曹斌云，現(xiàn)在，他不但有權(quán)對生產(chǎn)經(jīng)營進行決策，而且通過生物高新技術(shù)無形資產(chǎn)作為有形資本與企業(yè)結(jié)合的方式，擁有了一流科研平臺。從根本上解決了科技成果轉(zhuǎn)化資金缺乏的問題。加入公司后，他們很快就達到了山羊冷凍精液受胎率達70%以上，胚胎移植受胎率達60%以上的國際先進水平。
西北農(nóng)林科技大學教授曹斌云說，以胚胎工程研究來說，雖然這項技術(shù)早已成功，但是在30年內(nèi)在實驗室轉(zhuǎn)化了不到300例，我們西北農(nóng)林科技大學6名專家教授加盟金坤后，特別是持股后，和公司組成了利益共同體，現(xiàn)在一天從事的胚胎300例，一天轉(zhuǎn)化的成果數(shù)量是過去30年的總和。
像金坤公司這樣可以讓科研人員用自己的技術(shù)和勞動持有企業(yè)的股份的這種新模式，是楊凌在體制創(chuàng)新中一項重大舉措，西部大開發(fā)三年來，僅西北農(nóng)林科技大學以技術(shù)入股的高科技企業(yè)就達到19家，使牛羊胚胎移植、苗木組培、生物制藥、設(shè)施農(nóng)業(yè)等一大批科研成果陸續(xù)從實驗室走入了市場，形成了產(chǎn)業(yè)。在西北農(nóng)林科技大學，農(nóng)藥專家張興教授創(chuàng)辦的科技企業(yè)---農(nóng)藥研究中心的科技成果轉(zhuǎn)化去年的收益達到300萬元。對張興教授來說，幾年創(chuàng)業(yè)最大的收獲就是實現(xiàn)了科研真正和市場需求的接軌，
西北農(nóng)林科技大學教授張興說：我們靠企業(yè)與市場結(jié)合，靠市場了解一些信息反饋，靠信息的反饋來立項，這個項目就與市場掛起鉤來了，所以我們的研究方向，課題內(nèi)容，成果都是有目的的。
科研人員領(lǐng)辦企業(yè)需要良好的孵化環(huán)境，楊凌示范區(qū)通過探索產(chǎn)、學、研結(jié)合的模式極大地提高了科技工作者創(chuàng)辦企業(yè)的積極性，使楊凌的許多科教人員挑起了創(chuàng)業(yè)的大梁。示范區(qū)從科研體制改革入手，出臺了一系列優(yōu)惠政策，鼓勵科研人員創(chuàng)辦、領(lǐng)辦、參辦企業(yè)。到目前為止，入?yún)^(qū)的４００多戶企業(yè)中，有４０％以上都是由科研人員創(chuàng)辦、領(lǐng)辦或參辦的。一大批科教人員走出校門，積極參與和領(lǐng)辦科技型企業(yè)，加速了科技成果的轉(zhuǎn)化，達到了技術(shù)與資本的完美結(jié)合。2001年，示范區(qū)科技企業(yè)技工貿(mào)收入達到了12億元。
